熱捧的互聯(lián)網(wǎng)家裝,在改造傳統模式的路上走了
在今年上半年的家裝行業(yè),我們聽(tīng)到了太多的熱詞,如新零售、技術(shù)創(chuàng )新、全屋整裝和S2b、新中產(chǎn)等等,它們的涌現似乎給曾被籠罩在資本寒冬陰霾之下的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)帶來(lái)了新的希望。在經(jīng)歷過(guò)資本狂歡和趨于平緩的兩種不同時(shí)期之后,如今的家裝行業(yè)走向了新的“分水嶺”,誰(shuí)將脫穎而出?
城鎮化進(jìn)程加快、消費者群像變革,推動(dòng)家裝行業(yè)“大步向前”
為什么說(shuō)家裝行業(yè)即將走向“分水嶺”?原因在于新的消費觀(guān)點(diǎn)帶來(lái)了新的產(chǎn)品需求,而新的需求又進(jìn)一步加快了消費理念的迭代,如若家裝企業(yè)積極擁抱變化,那么將有可能享受到新的消費紅利;如果選擇固步自封,那將可能一步步走向另一種“邊緣”。
換句話(huà)說(shuō),這其中的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠把握好當前消費升級、城鎮化進(jìn)程加速影響下的行業(yè)趨勢。
根據國家統計局數據顯示,我國在2016年的常住人口城鎮化率已達57.35%,同比增長(cháng)2.23%,這就導致國內城市家庭改善性購房需求及固定資產(chǎn)投資需求持續上漲。
另外,我國居民可支配收入及消費支出在近幾年均獲得了穩步增長(cháng),而消費群體的進(jìn)一步向80后甚至90后適婚主體轉移,又推動(dòng)了新的消費觀(guān)念的產(chǎn)生。
久而久之,新的消費者群像產(chǎn)生了。他們本身是國內第一代成長(cháng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)原住民,對新鮮事物非常敏感,并且不吝于用更多的付出來(lái)?yè)Q取更高品質(zhì)的生活與家居環(huán)境,也具有非常強調的對家庭裝修的個(gè)性化需求以及新老房屋的改善性需求。
4.87萬(wàn)億元!潛力巨大的家裝行業(yè)贏(yíng)得了資本大鱷垂青
在經(jīng)過(guò)不斷累積和長(cháng)期疊加之后,這一影響在2017年轉化為需求與市場(chǎng)的大面積爆發(fā),家居家裝企業(yè)開(kāi)始更注重環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)和線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道的打通,全屋定制和全屋整裝的理念大范圍涌現并得到了較好的推廣……
這些宏觀(guān)層面上帶來(lái)的改變倒推了行業(yè)內部的變化,不僅加快了家裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新升級進(jìn)程,還變相推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的整體發(fā)展。
根據家裝產(chǎn)業(yè)報告的數據顯示,隨著(zhù)市場(chǎng)的好轉,建筑裝飾工程總產(chǎn)值將在2017年末達到4.87萬(wàn)億元。因此,結合整體的行業(yè)規模以及國人的家庭消費影響力來(lái)看,家裝行業(yè)在未來(lái)將成為一個(gè)擁有巨大潛力的市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝崛起早有端倪,多家知名投資機構提前布局
2014年下半年,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)迎來(lái)了真正的爆發(fā)期,不少創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)階段紛紛進(jìn)入賽道,搶食家裝市場(chǎng)。而在2015年,隨著(zhù)順為資本向愛(ài)空間注資6000萬(wàn)人民幣,“小米家裝”一炮而紅,互聯(lián)網(wǎng)家裝首次公開(kāi)得到了廣泛關(guān)注。
但早在這個(gè)“爆發(fā)期”之前,多家知名投資機構就已經(jīng)展開(kāi)了提前布局。早在2011年,經(jīng)緯中國便向當時(shí)還是互聯(lián)網(wǎng)裝修流量平臺的土巴兔注資數百萬(wàn)美元,又在2013年對土巴兔進(jìn)行了追加投資。
在2014年,土巴兔獲得了億元級B輪融資,投資方除了經(jīng)緯中國之外,還有紅杉資本中國。而在2015年3月,經(jīng)緯中國、紅杉資本中國又和58同城聯(lián)合完成了對土巴兔的C輪2億美元投資。值得注意的是,經(jīng)緯中國和紅杉資本中國均被稱(chēng)為“最會(huì )布賽道的投資機構”。
這并不是空穴來(lái)風(fēng),以經(jīng)緯中國為例,從它近些年的投資布局中可以發(fā)現,經(jīng)緯非常敢于賭賽道,善于更快地發(fā)現具有投資價(jià)值的早期項目。
據IT桔子數據顯示,其A輪以前的早期項目(含A輪)所占總項目的比重超過(guò)了65%。而在10年的投資史上,有超過(guò)300家企業(yè)上了它的投資名錄。值得注意的是,經(jīng)緯投資的幾家代表性O2O企業(yè)都具有不錯的發(fā)展態(tài)勢,比如餓了么、土巴兔、鏈家、滴滴快的、ofo小黃車(chē)等等。
投資人說(shuō):傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革才剛開(kāi)始,改造傳統家裝將成為“風(fēng)口”
前不久,經(jīng)緯中國合伙人徐傳陞在活動(dòng)中分享了對房產(chǎn)家裝和出行行業(yè)的思考。在他看來(lái),中國傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造行動(dòng)才剛剛開(kāi)始。為什么?原因在于,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的普及化并不意味著(zhù)會(huì )使互聯(lián)網(wǎng)改造的空間受限,相反,在人們的生活場(chǎng)景中還有太多能夠用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行改造的空間。
以家裝行業(yè)為例,徐傳陞認為,針對行業(yè)進(jìn)行縱深改造的家裝仍然有機會(huì ),而這種改造方向將集中在以下三個(gè)方面:
①提供場(chǎng)景互動(dòng)式的體驗:平臺必須要為交易雙方搭建能夠互動(dòng)的場(chǎng)景,并且逐步建立信用關(guān)系;
②能夠建立數據化調度和運營(yíng)的體系:家裝公司要想走得更快更穩,擁有過(guò)硬的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或工具是關(guān)鍵,必須圍繞傳統家裝公司的痛點(diǎn)建立便于管理的數據化運營(yíng)體系,從而提升傳統產(chǎn)業(yè)的效率和用戶(hù)體驗;
③搭建大的供應平臺為更多B端客戶(hù)(小b)賦能(即S2b模式):這一概念是阿里曾鳴在今年5月份活動(dòng)上提出的,這一概念放在家裝行業(yè)同樣適用。它意味著(zhù)借用S2b的商業(yè)模式,讓家裝公司能夠搭建一個(gè)創(chuàng )新的協(xié)同網(wǎng)絡(luò ),進(jìn)一步改造傳統的加盟體系。長(cháng)遠來(lái)看,這種模式將在未來(lái)的家裝領(lǐng)域形成新的行業(yè)格局。